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销售过程中,客户不接受当前的报价、对产品或服务提出诸多质疑......这些都是让销售人员头疼的事情。面对客户的异议,我们怎么处理才比较合适?既可以让客户感觉好,又可以恰当地表达我们自己的意见和立场?' Z& Z/ f- \4 S4 ]' b2 x
7 ~, v: z: g% \% `理解认同感受' t' |; D6 }( b) G, F1 g
客户提出异议,表示客户是有情绪和疑惑的。此时,关键是先处理客户的情绪再处理疑惑。因此,要认同对方,尊重客户的立场,毕竟每个人都有不同的认知方式和情绪反应。同感不代表同意,同情不代表同理。我同意你的感受,理解你的想法,但并不代表我同意你的看法。同理心认同可以淡化冲突,提出双方需要共同面对的问题,以利于解决异议。不宜直接反驳, C& c! d( N% U: N1 r$ B. L& n
6 P# D/ a; ^2 F% w- C8 B0 T如果对客户的对客户的看法相应不理,甚至一概否决,也是非常让客户厌恶的行为,一定要多加注意。
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5 \5 K/ E) a0 H3 f3 s, ?9 P尽量要委婉的把客户的观点引向自己的观点上去,就算客户的观点是错的,也不要直接的反驳,而是应该选择委婉一点的话术,比如“您这么想也是有道理的,但是呢,其实在实际操作上是不可行的,因为……”0 `) m5 Y$ {: K. X8 V) i P0 Y, E- m
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适当转移话题
3 E# E, ^6 f9 k, o% p5 t. R当不能马上解决客户异议时,转移客户的关注焦点,用新的话题引导也一个方法。比如客户说“你们这款产品多少钱?好贵呀!” ,面对这种情况,建议不用刻意去和客户讨论并回应他,直接略过这些口头禅式的问题,转而去介绍产品,提供尽可能多的信息给客户。& c& Z( M' N+ S4 N1 f$ |; U
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价值充分展示/ K! x$ ]8 ]: e
客户常常说的三个字就是:太贵了。即使客户看上了,也买得起,也常常说“太贵了”,因为潜意识里都希望再便宜点,都希望能再优惠点,最好是不要钱送给他。面对这个问题,就需要销售人员充分展示产品价值,塑造产品价值。价值塑造得越成功,客户的满意度越高,成交的可能性就越大。进行价值塑造时,销售可以增加产品的卖点、利用信息不对等因素或者其他因素给产品加分,比如先进的工艺、央视上榜品牌、满分的售后服务等,告诉客户产品值得这个价格。7 K, }1 G! _; K7 ~
0 f3 T' Q2 @9 S4 v4 K- i% K8 l探寻异议原因
; G8 U7 H, y$ i' }, O通常,我们可以把客户的异议分为3类:真异议、假异议、隐藏的异议。
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4 E4 S" z# Z6 h7 b0 E5 x4 M究竟属于哪类异议,销售人员应仔细辨别。
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2 G q" S# m: }2 h/ ?" o# u% h1、真异议
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真异议是指客户明确表示目前没有需求,或对产品不满意(或存有偏见)。例如,他从朋友处得知产品容易出故障。面对真异议,销售人员必须视情况予以立刻处理或延后处理。
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# e: Q& Z& c' T) {2、假异议
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" z6 r% N6 _6 r1 J& U9 r- g假异议通常有两种:一是客户用借口、敷衍的方式来应付销售人员,目的是不想与销售人员交谈,不想真心介入销售活动之中。二是客户提出很多异议方式,但这些异议并不是他们真正在乎的地方,如“这件沙发是去年流行的款式,已过时”、“这款线型不流畅”……等等,虽然听起来是异议,但其实并不是客户真正的异议。% n' H4 q p6 Y! I. Y% G$ w
2 q9 O) R" r9 p" X# `. h* F3、隐藏的异议+ w3 Y& g9 |/ F' @) i o, w
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隐藏的异议是指:客户其实并不想把真正的异议提出,而是提出各种真异议或假异议,目的是要藉此假象达到另外的目的。比如:客户希望降低价格时,却对其它因素(如品质、外观、颜色等)提出异议,试图以此降低产品的价值,从而达到逼迫供应商降价的目的。5 s* V, g; T- c9 C- I: R, n- T
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