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跟DISC中支配人沟通的策略,要以效率与结果展开

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‌门庭谋者‌

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发表于 2025-4-11 11:35:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在DISC理论中,‌支配型(D型)‌人群以目标导向、行动力强为核心特质,沟通策略需围绕‌效率与结果‌展开。其表达模式有以下几点:9 B7 p" d1 n7 \7 u+ ~

" k9 G1 n( J4 v$ N一、典型表达模式:目标驱动的金字塔结构‌
" d. Y& J) b# F
2 X# B4 i5 T: [: R" k1 K/ H9 DD型人天然偏好‌高效决策‌,常用以下逻辑框架传递信息:
+ \2 E" @; k) k- }( b4 C  e' p: v3 ]: K1 Z9 ]8 W5 `4 n
结果先行(核心策略)‌: B! J. w4 {- X5 a2 @  A5 u' i: O

& s4 p4 Z& d  P4 I' o' E场景‌:快速传递关键决策或推动行动时。
% G5 N- d0 t5 U5 y5 i( X1 l+ ?" L示例‌:
* _2 G# W7 l* `结果‌:“本月销售额需提升20%”5 Q$ @+ S9 ]. z) J$ o7 F
→ ‌依据‌:“竞品已抢占5%市场份额,客户流失率同比上升8%”
# n  [- W: H/ p: G, a→ ‌行动‌:“下周启动促销方案,优先优化核心SKU定价” ‌‌‌。! z/ _: U- ?& k1 n1 x) {7 U7 \# W+ v

$ X- b# M* [. a' G- y* i0 k指令式表达(简化版)‌
& ~! ]; k) {) }2 m) y1 R1 y, O% H6 }2 T
场景‌:时间紧迫或需快速达成共识时。
# m8 E5 }* A  q" O+ }4 ~6 L结构‌:目标→执行路径→验收标准。
0 {4 C; ]) k. \8 a6 I0 x示例‌:
2 M1 G2 v5 t/ C8 d7 |  j: o( @6 @“项目必须在15天内上线(目标)→ 技术组负责开发,市场组同步测试(路径)→ 每日18:00同步进度,超期超支率≤3%(标准)” ‌‌‌。
: F# p3 {6 G4 `1 A; c0 }( F) ^- s* G+ E1 z
二、D型人的其他关键表达思维方式‌& j6 n/ x0 m. u
8 ]+ K; S) G4 U% [. v- |; ]4 ~
除结果导向的线性表达外,D型人还会通过以下方式提升沟通效率:* C6 b  {5 y9 A5 B  c

, T4 [  w0 t7 {! `8 v; r封闭式提问引导决策‌1 P& Z) a4 k+ r1 B! U* X) o
1 Q" R' x0 Y) t9 c
特点‌:通过限定选项加速共识达成。7 Q; y0 w+ ?- _: V, E* j6 b
示例‌:
# }5 j0 g: N6 y, v" [" l+ F4 G低效沟通:“如何优化流程?”9 L; P& }5 f* o+ S! c  i
→ D型优化:“A方案节省10%时间但成本增加5%,B方案成本不变但效率提升3%,选哪个?” ‌‌‌。) _! X" f" ?) F. D6 X$ `& ^

/ ~9 V5 m! @" ~' v! J* p/ [+ U风险预判+解决方案捆绑‌" z" [  C( W. ]# d$ P
# H3 }. M. S6 `! `* _3 X9 k; L$ ]' ?
特点‌:提前消除执行阻力,强化目标可行性。6 ~  \! v8 R* z: Y1 B: x
示例‌:
# A2 B) `2 S7 [& F2 K7 L' I- w3 d“新政策可能导致客户流失15%(风险)→ 已储备3家替代供应商,可维持90%履约率(应对)” ‌‌‌。
% {0 x. u) Y+ e* }6 [
- S8 L: }" j7 t% |& i# D+ q视觉化工具辅助说服‌
3 N+ a$ j1 \! d2 K! L7 [" }. K$ r0 A) _0 ~- @7 B  p
特点‌:用图表/数据缩短理解路径。: H. D, L" h/ G( ?' w
示例‌:. \7 l1 B+ b9 x# h9 J3 y
口头描述:“团队需提升执行力”6 |' h1 ]( f  Z- t
→ D型优化:展示《季度目标达成进度表》+《关键节点延误问责机制》 ‌‌‌。
: H# l, y# o/ o3 a! N! B: x% t3 ^) H$ ]  H2 N: x
三、与D型人沟通的适配策略‌, j, {; p8 A. d; j( H* A4 K  B
  B8 t! g0 ]# \
压缩沟通层级‌1 {0 T0 ~! {5 Q$ [8 @

9 r! |; Q' ^4 `# {( F$ k8 |( w2 b直接汇报结论,前置核心需求(例:“需要您批准预算:50万,用于三季度市场投放,预计ROI为1:8”) ‌‌‌。7 m$ j; U6 |' a: A! ~; ^

+ W8 X0 h- A( O+ l3 [强化行动导向‌% j2 d% f+ L7 E  ~$ @, r, p2 w
! A, X8 l. P  A
用动词驱动任务分解(例:“立刻启动→本周三前完成→同步抄送CEO”) ‌‌‌。
2 W6 S7 P6 J) u: v0 ^) [, |2 D' w% l% d# n) i) c- V* O
规避情感化表述‌& N2 M+ z. W7 G2 {$ y

! L4 |6 l  `" _- ?9 `, O4 y删除冗余修饰词,聚焦事实与行动(例:将“可能影响团队士气”改为“延误将导致项目周期延长2周”) ‌‌‌。
) t+ ?. g' G, M3 ]  o7 I8 b  J$ ], \/ H$ h+ F+ D
四、总结:D型人的沟通本质‌  x. G1 {+ G$ A8 N3 y5 q2 @3 K

( ~2 M: Q: Z& x" K7 s! QD型人的核心诉求是‌“用最小成本实现最大控制”‌,其表达模式可归纳为:7 S) R; E8 k5 c5 O2 O
7 v/ B% m, p) m# f6 |* g
“目标锚定→路径极简→风险可控”‌。
( s  R! S. g* J& b. z( e4 q
( b, L! Z1 c, _理解其底层逻辑后,可灵活组合上述策略,而非机械套用固定模板。
/ M/ ]  s! P0 z& D. a" c+ @* k* b  _+ g) A% I0 x* ]$ i& D
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