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DISC 实战:激发支配型员工在会议中的创意能量

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发表于 2025-4-9 14:51:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
DISC 实战:激发支配型员工在会议中的创意能量
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在团队协作的舞台上,会议是汇聚智慧、碰撞创意的关键场合。而对于拥有不同 DISC 性格类型的员工,如何让他们在会议中充分发挥优势,尤其是激发支配型(D)员工的创意,成为提升团队创造力与执行力的重要课题。今天,我们就来深入探讨如何让 D 型员工在会议中高效贡献创意。& \1 B$ c! E# ~( z# w

6 s& q( \% L5 I6 P5 m/ M2 o一、认识支配型(D)员工的独特 “画像”
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1 n+ Z! o7 f+ r1 @! q! S5 _支配型员工在 DISC 模型中,犹如团队中的 “领航者”。他们目标感强烈,仿佛内心装着精准的导航系统,始终锁定任务的终点。在工作节奏上,他们风风火火,追求立竿见影的效果,执行力堪称一流。面对问题时,其决策果断迅速,不拖泥带水,常能在复杂局面中快速理清头绪,给出解决方案。, R# V# y" w# v! p  B
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例如,在一次项目进度严重滞后、面临客户巨额索赔风险的紧急会议上,D 型员工迅速分析各项任务的优先级,当场调配资源,重新规划时间表,凭借坚定的指挥和高效行动,稳定了团队军心,带领大家朝着解决问题的方向全速前进。但这种性格也使他们在会议中可能过于主导话语权,急于推进自己的想法,而对他人观点倾听不足。
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8 h1 t1 q4 V# l) L% G% s" T3 l二、为 D 型员工搭建创意 “舞台”1 J8 n5 Y; v- w6 e, Y0 f( K

: s% ]/ Q7 ~* p" E设定清晰且具挑战性的会议目标:D 型员工对平淡无奇、缺乏难度的任务往往提不起兴趣。所以,在会议筹备阶段,组织者需精心设计目标,使其既明确又具备一定挑战性。比如,在产品研发会议中,提出 “在一个月内推出一款具有行业突破性、成本降低 20% 的新产品”,这样的目标能瞬间点燃 D 型员工的斗志,激发他们积极思考创新方案,凭借自身的行动力去攻克难题。
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营造开放包容的会议氛围:尽管 D 型员工自身较为强势,但他们同样期望在一个能自由表达、鼓励不同观点碰撞的环境中工作。会议主持人应积极引导,明确表示欢迎各种想法,哪怕是与主流相悖的观点。例如,在讨论市场推广策略时,当 D 型员工率先提出大规模线下活动方案后,主持人可鼓励大家补充:“这个方案很有魄力,那有没有从线上新媒体角度出发,更具创新性的思路呢?我们欢迎各种不同声音,一起完善推广策略。” 通过这种方式,让 D 型员工感受到团队的开放性,更愿意贡献多元创意。
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( `, U4 y0 B  b8 Q三、巧妙激发 D 型员工的创意火花
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赋予决策参与权:D 型员工渴望掌控局面,在会议中,给予他们一定的决策参与权,能极大调动其积极性。例如,在讨论预算分配会议上,提前告知 D 型员工有部分预算可由他们主导分配,但需阐述理由和预期效果。这会促使他们会前就深入思考各项目的投入产出比,在会议中提出极具创新性和可行性的预算分配方案,因为他们深知自己的决策将直接影响项目走向。) J4 P) n6 \; }/ D+ x1 w

" [- [- @+ k3 j& e* f3 g) _引入竞争机制:竞争如同 D 型员工的 “兴奋剂”。在会议中设置小组竞赛环节,比如针对某个业务问题,将团队分为若干小组,看哪个小组能在规定时间内提出最多且最具创意的解决方案。D 型员工所在小组往往会全力以赴,他们凭借自身的好胜心和领导力,带领组员头脑风暴,挖掘各种潜在创意,为团队贡献丰富的思路。
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* N4 `9 |0 i& z2 A提供充足信息与资源支持:D 型员工注重实际成果,若要产出优质创意,离不开充分的信息和资源支撑。在会议前,组织者应确保为 D 型员工提供全面的行业动态、市场数据、技术资料等。以战略规划会议为例,提前准备详尽的市场调研报告、竞争对手分析等资料,让 D 型员工在了解全貌的基础上,结合自身的战略眼光,提出更具前瞻性和创新性的企业发展战略。
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3 `& R3 v' D) W+ h5 F* x  G四、引导 D 型员工优化创意贡献方式
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培养倾听习惯:D 型员工有时因急于表达自己观点,而忽略他人意见。在会议中,主持人可适时引导,如 “刚才您提出的想法很有价值,现在我们也听听其他同事的补充意见,也许能让方案更加完善”,通过温和提醒,让 D 型员工意识到倾听的重要性,学会在吸收他人观点的基础上,进一步完善自己的创意。
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( `; h) j5 ^0 [7 ~+ i注重创意细节打磨:由于 D 型员工关注整体目标和速度,可能对创意细节有所忽视。在会议讨论中,可安排擅长细节把控的同事进行跟进,如 “这个创意方向很棒,从执行角度看,我们来探讨下每个步骤的具体实施细节,比如时间节点、责任人等”,帮助 D 型员工将宏大创意细化为可落地执行的方案,提升创意的实用性。
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在团队会议中,充分挖掘支配型员工的创意潜能,不仅能提升会议质量,更能推动团队在创新之路上大步迈进。通过了解他们的性格特质,为其量身定制发挥空间,巧妙激发创意,并引导优化表达,D 型员工必将成为团队创意宝库中熠熠生辉的宝藏,为团队发展注入源源不断的动力。你在与 D 型员工共事过程中,有哪些激发他们创意的独特经验呢?欢迎在评论区分享交流。
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