学雷军巧用乔布斯的套路，用类比修辞提升公众讲话能力

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看了雷军的小米汽车发布会之后，感触很多，为什么雷军的学习能力那么强呢？

我发现，学习进步最有效的方式，就是把成功者的套路拿来就用。

研究表明，学习就是从模仿开始的。

孔子在《论语》中说：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”

阿里巴巴的商业模式混合了来自亚马逊、易贝和贝宝的一些基本元素。百度模仿的是谷歌的搜索引擎技术。他们都成功了。

雷军在这次汽车发布会上，模仿了乔布斯开发布会的两个法宝“类比和隐喻”，这个修辞手法，使他的演讲就像魔法一样，令受众喜欢上他的产品。

什么叫类比和隐喻呢？

类比，是指A像B一样。就是通过人们用过去的经验，来理解新事物；隐喻，是指在彼类事物的暗示之下，使人体验或想象到拥有某个事物之后的感受。类比和隐喻结合在一起，就让你的公众讲话去影响或改变受众的想法。

比如，乔布斯发布MP3时说：

它非常薄，可以装进一个信封。然后他就从一只信封里拿出了一台苹果MP3，使全场惊叹。

这就是乔布斯将“苹果MP3”类比“信封”，通过这个隐喻，让你觉得口袋里应该有这个MP3，自由自在畅听无数的好歌。

我们看雷军在小米汽车的发布会上，也用了乔布斯的这个套路：用了两个类比和隐喻。

将小米汽车su7类比成保时捷taycan。

雷军介绍，小米 SU7 是一辆驾驶者之车，百公里加速 2.78 秒，电池续航800公里，价格21万起步；而保时捷taycan百公里加速 3.7s，电池续航为500公里，价格近百万。让人的第一感觉是真的值。

小米汽车su7类比特斯拉Model 3，官方公布的数据，特斯拉Model3的百公里提速时间为6.1秒，电池续航为700公里，价格约30万。让人的第一感觉是，买小米性价比强。

通过类比当今世界上最优秀的两款电动汽车，将自家产品的优势发挥到极致，让你感受到小米汽车su7很牛，也想买一辆的冲动。

可是他不告诉你， 这是保时捷taycan两年前的数据，特斯拉Model3是8年前的产品了。

总结来讲，在公众讲话中，使用别人成功的一些套路，拿来就用，也不失为提升公众演讲的好方法。