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一文告诉你:什么是职场的纵合派和连横派?

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

- z  |% }3 [" v一文告诉你:什么是职场的纵合派和连横派?
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; w% i! _' L9 q在职场这片江湖中,每个人都有自己的生存与发展之道。若将职场策略与古代纵横家的智慧相类比,便会发现职场中也存在着 “纵合派” 与 “连横派”。这两派各有其独特的行事风格与策略,在不同的场景下发挥着关键作用。今天,就让我们深入了解一下这两派的奥秘。- ]5 R: v9 h- N5 _8 T& L

) T% S/ D9 d& B, n7 ?8 T一,策略核心:织网 vs 破局
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, K# P' d2 ~5 j纵合派:拉阵营,广织关系网络8 j* u+ Q7 {( u/ o. L: c: T
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纵合派的核心策略在于拉阵营,团结多数人构建庞大的关系网络。他们深知 “众人拾柴火焰高” 的道理,善于发现不同人之间的共同利益点,将分散的力量汇聚在一起。比如,在一个项目中,若有同事被无端甩锅,纵合派的成员会敏锐察觉到这一情况对团队氛围的负面影响,以及对公平原则的破坏。他们会积极行动起来,联合其他同样遭受过类似不公,或有正义感的同事,共同收集证据,集体向管理层举证。通过这种方式,不仅为被甩锅的同事讨回公道,还能借此机会强化团队内部的信任与团结,让大家意识到在面对不合理现象时,集体的力量是强大的。他们就像勤劳的蜘蛛,不断吐丝结网,将各个节点连接起来,使得自己在这个关系网络中能获取丰富的信息,拥有众多可调用的资源。
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连横派:破关键,直击决策链核心
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连横派则截然不同,他们奉行 “擒贼先擒王” 的理念,专注于精准击破决策链核心。在面对复杂的职场问题或需要推动某件事情进展时,连横派会迅速分析局势,找到在决策过程中起关键作用的人物。以争取一个重要项目为例,连横派不会花费大量时间去拉拢项目涉及的各个部门的所有人员,而是直接锁定对项目有决策权或对决策者有重大影响力的领导心腹。他们通过深入了解这些关键人物的需求、喜好和利益诉求,运用高超的沟通技巧和恰当的资源,直接说服他们站队支持自己的方案。一旦成功,就能借助这些关键人物的影响力,迅速推动项目朝着有利于自己的方向发展,实现 “牵一发而动全身” 的效果。
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) K* c* `1 A, l1 W7 X5 h: v( W0 Y/ @二,适用场景:长期耕耘 vs 短期突破
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! g$ A8 {; u* ?) F5 B  E纵合派:适用于长期布局
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在跨部门协作这样复杂且长期的工作场景中,纵合派大显身手。不同部门有着各自的目标、工作方式和利益诉求,很容易出现沟通不畅、协作效率低下的问题。纵合派成员会主动承担起协调者的角色,他们积极组织跨部门会议,搭建沟通桥梁,让各部门充分表达需求与想法。通过寻找共同目标,制定各方都能接受的协作方案,逐步建立起良好的合作关系。在企业文化建设方面亦是如此,纵合派深知文化建设非一朝一夕之功,他们会组织各类活动,从员工关怀到团队建设,从价值观宣贯到榜样树立,一步一个脚印,将企业文化的种子播撒在每一位员工心中,通过长期努力,让企业文化深入人心,成为凝聚员工的强大力量。# m8 }  b+ v8 T
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连横派:擅长闪电战破局' g( P6 `9 e3 T
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当企业面临危机公关时,时间紧迫,容不得半点拖沓,连横派此时便能发挥巨大价值。比如企业遭遇负面舆论事件,连横派会立即判断出对舆论走向有重大影响力的媒体、意见领袖等关键节点。他们迅速与这些关键人物取得联系,通过提供准确的信息、诚恳的态度以及有吸引力的解决方案,争取他们的理解与支持,进而引导舆论走向,在短时间内化解危机。在高层夺权这种充满激烈竞争与变数的场景中,连横派同样能精准出击,通过与关键高层建立紧密联盟,迅速瓦解对手阵营,实现权力格局的快速转变。+ ]2 q& g* y, u6 u) K

: M0 r) b8 ^% E; ^' b7 Z三,典型人群:协调者 vs 决策者0 v4 Q9 U2 T8 ^7 F! j. [

4 X4 ]! ^3 J% R+ L$ z1 m纵合派:HR 与项目经理的身影- ^! D% `2 H5 {$ \7 i
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HR 在企业中承担着人才招聘、培训、员工关系管理等多项工作,这些工作无一不需要与企业各个部门密切协作。他们需要与用人部门沟通岗位需求,与新员工沟通入职事宜,在处理员工纠纷时更要平衡各方利益。HR 就像企业中的 “粘合剂”,通过不断地沟通、协调,将企业的各个部分紧密联系在一起,构建和谐的企业生态,典型的纵合派代表。项目经理负责项目的全程管理,从项目启动时整合各方资源,到项目执行过程中协调不同团队的工作进度,解决冲突,都需要具备强大的关系协调能力。他们通过团结项目涉及的各个团队,朝着共同的项目目标前进,保障项目顺利推进,也是纵合派的典型代表。6 d4 ?6 h8 P4 P# ^! B

' e" w$ s7 o6 _) Q* O6 G$ l连横派:销售与高管的风格& O. @! f: D6 y1 I: M( ~
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销售的工作目标非常明确,就是在最短时间内促成交易,实现业绩增长。他们面对客户时,会迅速判断出客户决策链中的关键人物,针对这些关键人物的需求和痛点,提供精准的产品解决方案和销售策略,以最快速度打动他们,完成销售目标。高管们在制定企业战略、推动重大变革时,也常常采用连横策略。他们会与行业内有影响力的企业、关键的合作伙伴或能左右政策走向的政府部门建立直接联系,通过合作、联盟等方式,迅速打开局面,实现企业的战略目标,展现出连横派的果断与高效。
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在职场中,纵合派与连横派并无绝对的优劣之分,关键在于根据不同的职场情境,灵活运用这两种策略,或是将二者巧妙结合。只有这样,我们才能在职场的浪潮中,乘风破浪,驶向成功的彼岸。你在职场中更倾向于成为纵合派还是连横派呢?又或者你有过运用这两种策略的精彩经历?欢迎在评论区分享。. \. E6 ~9 O; v
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